VeriShift

Vizyon

Çalışanların zamanını rutin operasyonlardan kurtarıp daha yüksek katma değerli işlere yönlendirmek; şirketlerin süreç maliyetlerini, hata oranını ve operasyonel bağımlılıklarını azaltmak.

Problem

Büyük şirketlerde İnsan Kaynakları, Satınalma, İdari İşler, Muhasebe, Finans, Pazarlama, Satış, Üretim ve BT gibi departmanlar günlük, haftalık, aylık veya yıllık olarak tekrar eden zorunlu işler yürütür. Bu işler farklı kaynaklardan veri toplama, sisteme veri girişi, kontrol, analiz, rapor oluşturma ve kurumlara bildirim yapma gibi adımlar içerir.

• Çalışan zamanını tüketir.
• Manuel işlem ve hata riskini artırır.
• Operasyonları kişilere bağımlı hâle getirir.
• Şirketlerin işe alım, eğitim, yan haklar ve çalışan maliyetlerini artırabilir.
• Nitelikli çalışanların daha stratejik işlere ayırabileceği zamanı azaltır.

Çözüm

VeriShift, tekrar eden iş süreçlerini tanımlar; gerekli verileri uygun kaynaklardan toplar, işler, kontrol eder, analiz eder ve tanımlanan zamanlarda rapor veya çıktı üretir. Amaç yalnızca klasik otomasyon yapmak değil, yapay zekâ destekli bir katmanla farklı süreçleri anlayabilen ve şirket sistemlerine uyarlanabilen esnek bir yapı oluşturmaktır.

Örnek kullanım alanları

• SGK ve İŞKUR gibi kurumlara düzenli rapor hazırlama süreçleri
• Gelen faturaların ERP veya muhasebe sistemine aktarılması
• Vergi bildirim süreçlerinin veri hazırlama adımları
• Periyodik yönetim raporları
• Departman KPI raporlarının hazırlanması
• Farklı sistemlerden veri çekme ve tek raporda birleştirme
• Belirli koşullar oluştuğunda kontrol, uyarı ve aksiyon başlatma

Hedef departmanlar

Öncelik B2B pazardır. İlk müşteri segmenti, düzenli raporlama ve veri işleme yükü yüksek olan orta ve büyük ölçekli şirketlerdir.

• İnsan Kaynakları
• Satınalma
• İdari İşler / Tesis Yönetimi
• Muhasebe ve Finans
• Vergi
• Pazarlama
• Satış
• Üretim / Operasyon
• Bilgi Teknolojileri

Değer önerisi

VeriShift'in temel değer önerisi, tekrarlayan işi otomatikleştirerek ölçülebilir zaman ve maliyet tasarrufu yaratmaktır. Çözümün başarısı, yalnızca yaptığı işlem sayısıyla değil; şirkete geri kazandırdığı çalışan saati, azalttığı hata, kısalttığı işlem süresi ve düşürdüğü operasyon maliyetiyle ölçülecektir.

İş modeli

Ana gelir modeli abonelik tabanlı SaaS modelidir. Buna ek olarak kurumsal entegrasyon, özelleştirme, süreç analizi ve danışmanlık hizmetlerinden gelir yaratılabilir.

MVP yaklaşımı

İlk aşamada tüm departmanları kapsayan büyük bir platform yerine, yüksek frekanslı ve ölçülebilir fayda sağlayan 1-3 süreç seçilerek MVP geliştirilmelidir. Pilot müşteride önce manuel süreç süresi ölçülür, ardından VeriShift ile kazanılan zaman ve maliyet karşılaştırılır.

Durum

Proje şu anda fikir doğrulama, yatırımcı başvuru hazırlığı ve MVP kapsamını belirleme aşamasındadır.